日前，联想董事会主席杨元庆做客央视，首次对联想为何放弃伦敦奥运赞助商进行了公开解释，称其退出下届奥运赞助与缺钱无关，主要是与集团战略不符。

    对于竞争对手宏碁接棒下届奥运赞助，杨元庆认为并不会对联想产生威胁。其表示，新联想在海里游泳的“水性”已经提高，已不存在生死问题。

    赞助08奥运值得豪赌

    在一个公开的场合，有一位北京奥运赞助商坦言，“我们投入的费用太高，在打肿脸充胖子。”

    杨元庆对上述赞助商观点并不认同。“我认为非常值得。就算赞助奥运是场豪赌的话，我认为也是值得去做，值得去赌的。”

    杨元庆此前在出席联想数字奥运场馆开馆仪式时，也曾明确表示，“赞助奥运会非常值得。4年前很多人认为联想花费巨资投入奥运会不值得，完全是场豪赌。那么今天看来我们赌对了！值！”

    退出伦敦奥运与缺钱无关

    对于“联想退出下一届奥运赞助商行列，主要是联想缺钱”的质疑，杨元庆进行了公开解释。“肯定不是钱的事。”杨元庆称，“我们在30亿美元收入规模的时候，我们就敢下决心收购IBMPC业务，并达到现在的167.8亿美元的规模，这肯定不是钱的问题。”

    杨元庆表示，之所以做出退出下届奥运赞助的决定，主要原因是与公司的战略不符合。“每个公司的战略不同，应该根据公司的战略来确定每件事情。”

    杨元庆进一步解释：“实际上，联想未来几年将更关注在巴西、印度、俄罗斯等新兴市场的发展，因为这些市场的个人电脑发展非常快。而未来的两届奥运会是在英国和加拿大举办，这与我们的战略有些不同。”

    不过，还是有业内人士在央视节目现场提出了质疑，认为联想退出下届奥运赞助还是与钱有关。“第一，一个企业在第一次赞助奥运时，首先是做得起和做得了的问题。现在，联想通过赞助北京奥运，证明联想做得起，也做得好；第二，联想在做退出下届奥运的决策时，奥运还没有开始，主动权其实掌握在联想手中。现在，联想有赞助奥运的经验，国际化势头也更清晰，另外还有中国国家品牌的支撑。在这种情况下退出下届奥运赞助，除非联想觉得国际化战线拉开过大，所用资金不足以支撑全球化发展。”

    力拓新兴市场提升品牌影响力

    杨元庆认为，对于联想来说，还不能跟可口可乐那样在全球已经证明过的企业做比较。“赞助奥运会对于可口可乐来说是锦上添花，但对联想来说，我们的品牌影响力在全球还比较弱。我们急需提高品牌影响力，尤其是在新兴市场的影响力。”

    杨元庆同时坦承，联想在时间上已经迫不及待。“可以坦率地说，我们等不了4年那么长的时间。我们必须在每一年里都把钱花在刀刃上，用在重点关注的市场上，通过密集的体育营销方式，提高联想的品牌影响力和知名度。”

    杨元庆认为，4年之后的下届奥运会，虽然能让品牌光芒集中绽放，但资源是有限的。“如果把钱投在下一届奥运会的话，就没有更多的钱投于新兴市场。况且明年就可以投入那些可以帮助提升品牌影响力的赛事上。”

    新联想“水性”提高不存在生死问题

    对于3年前的新联想，杨元庆曾形象地比喻成“不会游泳的人忽然跳进大海”。3年后的今天，杨元庆感慨万分，“联想现在的水性已经有点增长。虽然不能够说是最好的游泳选手，起码生死的问题已经不存在了。”

    杨元庆坦承，自己渴望拿到一枚“游泳金牌”。但言及具体时间表时，杨元庆并未正面回复，他表示，“企业的发展永无止境，今年虽然进入世界500强，但我们还是排在499位，刚刚进入500强的门槛。我希望，在不久的将来，联想能够成为这一行业的全球领导者。”

    而言及联想的死对头，下一棒的奥运赞助商——宏碁，杨元庆并不认为会对联想产生影响。“其实当初IBM退出奥运赞助后，也没有因为退出而停止发展，IBM依然是IT行业的佼佼者，是全球的领导者。”

    杨元庆认为，“只有在综合实力上胜出，才能保证在最后赢得更多的市场和份额，能比市场平均水平增长快，能比竞争对手增长快。我们对自己还是非常有信心的。”